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Desde 2012, año en que el ausentismo empezó a incluirse en la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL), el análisis del mercado de trabajo en Argentina sumó una variable decisiva. A partir de entonces, este indicador comenzó a formar parte de la evaluación de la productividad, permitiendo entender con mayor precisión el funcionamiento de la dinámica laboral en el país. El seguimiento sistemático de las inasistencias hizo posible un enfoque novedoso. Por primera vez, al combinar información del Ministerio de Trabajo, del Ministerio de Economía y estimaciones vinculadas con la productividad, se puede identificar con mayor claridad de qué manera el ausentismo incide sobre la productividad promedio, los salarios y el desempeño general de la economía. Cuando el ausentismo aumenta, el impacto alcanza a empresas y trabajadores En los últimos 13 años, la EIL (actualmente dependiente de la Secretaría de Trabajo del Ministerio de Capital Humano) monitoreó de forma continua la evolución del ausentismo laboral. Para 2025, su alcance llega al 67% del empleo asalariado registrado en empresas privadas con más de 10 empleados dentro de los principales centros urbanos del país. Si bien no incluye rubros como el sector primario, salud, educación y energía, la muestra ofrece una referencia sólida sobre el comportamiento de la economía formal argentina. Los datos oficiales indican que un nivel elevado de ausentismo genera consecuencias para todos.  Por un lado, las empresas pierden capacidad de producción y ven afectada su generación de ingresos, mientras que, por otro, los trabajadores pueden sufrir descuentos salariales cuando las ausencias no cuentan con justificación. La pérdida de jornadas laborales por inasistencia bajó 10,9% Información poco difundida, analizada hasta el tercer trimestre de 2025 y tomando como base 100 el empleo asalariado registrado en los sectores relevados por la EIL, permite observar cambios concretos. En septiembre de 2025, la productividad laboral se ubicó 8,3% por encima del promedio de los últimos 10 años. Al mismo tiempo, la pérdida de jornadas por inasistencias se redujo 10,9%, mientras que el empleo formal apenas mostró un crecimiento del 1,1%. La combinación entre un empleo privado registrado prácticamente estancado y una baja en las ausencias sugiere que muchas empresas lograron reducir la diferencia entre el personal que figura como activo y quienes realmente asisten a trabajar. Eso se tradujo en una mayor producción efectiva con una estructura de personal similar. El ausentismo golpea más en actividades donde reemplazar personal es más difícil Se estima que el efecto del ausentismo es más fuerte en aquellos sectores en los que cubrir una ausencia resulta complejo y puede alterar la continuidad del proceso productivo. Los números lo reflejan con claridad, ya que, en septiembre de 2025, el 61% de las empresas privadas ubicadas en aglomerados urbanos (alrededor de 177.000 compañías) registró al menos un trabajador ausente.  Esto representa a 572.000 empleados sobre un total de 4,58 millones de personas alcanzadas por aportes al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA). En promedio, cada trabajador ausente acumuló 4,9 días de inasistencia en el mes. Llevado a jornadas laborales, esto significa que el 2,9% de los días de trabajo en empresas privadas urbanas se perdió por ausentismo. Aunque sigue siendo un nivel relevante, el dato muestra una mejora frente a años anteriores, de acuerdo con la Secretaría de Empleo. Principales causas de las ausencias laborales Las razones de las inasistencias son diversas y se distribuyen de la siguiente manera: 50,5% por enfermedades comunes o profesionales. 18,7% por ausencias injustificadas. 10,3% por motivos personales. 5,2% por accidentes de trabajo. 5,2% por estudios. 3,2% por sanciones disciplinarias. 2,4% por causas gremiales. 1,8% por acontecimientos familiares, como nacimientos o matrimonios. 1% por otros motivos. 0,3% por enfermedades laborales específicas. Menos inasistencias se traducen en mejores resultados para la productividad Desde su incorporación en la Encuesta de Indicadores Laborales, el ausentismo se consolidó como un indicador clave para analizar la relación entre presencia laboral, rendimiento, nivel salarial y crecimiento económico. En los últimos años, la disminución de las inasistencias permitió que muchas empresas acortaran la distancia entre la plantilla registrada y el personal efectivamente presente, lo que favoreció una mejora en la producción sin necesidad de ampliar la dotación.  Aunque el ausentismo sigue representando un desafío, sobre todo en actividades donde cada ausencia cuesta más reemplazar, su retroceso muestra una evolución positiva en la organización del trabajo. En definitiva, promover una mejor asistencia y administrar adecuadamente las ausencias no solamente beneficia a las empresas, sino que también favorece a los trabajadores, ya que contribuye a la estabilidad laboral y genera condiciones más sólidas para un crecimiento sostenido. En MG Recursos Laborales somos tu socio estratégico y podemos ayudarte a implementar estrategias eficaces para el control del ausentismo. Contactanos. 

Saber cómo evaluar competencias blandas es clave para construir equipos sólidos y reducir la rotación laboral.  En este sentido, la comunicación efectiva, trabajo en equipo, resiliencia y liderazgo son habilidades que impactan directamente en el desempeño y la cultura organizacional. ¿Qué son las competencias blandas y por qué son importantes? Son habilidades socioemocionales y hábitos de interacción, como comunicación, colaboración y adaptabilidad. Se diferencian de las técnicas porque aparecen en la forma de trabajar, incluso con tareas simples. Estas importan porque sostienen el desempeño ante cambios y coordinación remota. Un perfil técnico sólido puede fallar si no escucha, no gestiona conflictos o no prioriza. Métodos modernos para evaluar competencias blandas en selección de personal Las competencias blandas se evidencian en conductas, no en declaraciones. Por eso, definir cómo evaluar competencias blandas exige criterios observables, ejercicios comparables y registro consistente. La práctica moderna combina observación y estandarización, y contrasta señales de varias fuentes. Asimismo, la triangulación significa integrar evidencias antes de decidir. El factsheet de métodos de selección del CIPD resume herramientas, tales como entrevistas, pruebas psicométricas y assessment centres. Entrevistas por competencias La entrevista por competencias usa preguntas sobre conductas pasadas y escenarios. Antes, se define una rúbrica con criterios y niveles de respuesta esperados, lo que permite evitar improvisación y medir con el mismo “metro”. La guía Evidence‑Based Strategies for Hiring de Harvard Kennedy School recomienda entrevistas estructuradas, con puntuación inmediata. Esto mejora la comparación entre candidatos y reduce influencias irrelevantes. Dinámicas grupales y role play El role play es una simulación breve de una situación típica del puesto. Permite observar escucha, negociación y manejo de presión en tiempo real. Para que sea justo, se entrega el mismo contexto, tiempos y objetivos a todos. En dinámicas grupales, se puntúa la conducta individual con una lista breve. Se registra, por ejemplo, si integra aportes y sintetiza acuerdos. Se evita premiar solamente a quien domina la conversación. Pruebas psicométricas y cuestionarios online Una prueba psicométrica es un instrumento estandarizado con normas de interpretación. Puede aportar indicios sobre estilos de trabajo y rasgos relevantes. Funciona mejor como insumo, no como filtro automático. En remoto, se controla identidad, tiempos y condiciones, y se documenta la versión aplicada. Para ver su complementariedad, conviene revisar cómo los exámenes psicotécnicos complementan la entrevista. Assessment centers virtuales Un assessment center es una batería de ejercicios que simula tareas críticas del rol. En virtual, puede incluir caso, presentación y role play por videollamada. Su fortaleza es observar conducta con varios evaluadores. Para asegurar consistencia, se usan guiones, tiempos iguales y calibración previa. También se registra evidencia conductual, no opiniones generales. Beneficios de evaluar competencias blandas en procesos de selección Medir estas competencias mejora la calidad de contratación y facilita explicar decisiones. La evaluación documentada aumenta confianza interna y transparencia con candidatos. Mejora en la predicción del desempeño laboral La estructura reduce el ruido de entrevistas sociales y observa conductas relevantes. Con rúbricas, se comparan respuestas con menor sesgo. Reducción de rotación y aumento de satisfacción del empleado Detectar señales de colaboración y aprendizaje reduce desajustes tempranos. Al aclarar expectativas, mejora la experiencia de ingreso. Alineación cultural con la organización Evaluar feedback, responsabilidad y autonomía evita fricciones posteriores. También permite equipos complementarios, en vez de perfiles idénticos. Ventaja competitiva en un mercado laboral argentino cada vez más exigente En Argentina, ciclos rápidos y presión por resultados penalizan contrataciones erradas. Medir comportamientos reduce recontrataciones y curva de aprendizaje. Retos y buenas prácticas en la evaluación de competencias blandas El reto central es la consistencia entre evaluadores y etapas. Sin estructura, aparecen sesgos de afinidad, halo o confirmación. La buena práctica es medir pocas competencias críticas, con más de un método. Evitar sesgos en la evaluación Se puntúa con evidencia observable y se registra durante la actividad. Ayuda separar evaluación técnica e interpersonal, y usar paneles con criterios comunes. Capacitación de reclutadores Se entrena la formulación de preguntas, el uso de rúbricas y la toma de notas. También se practica la calibración entre evaluadores con casos reales. Integración con competencias técnicas El perfil del puesto debe definir “qué” y “cómo” se espera trabajar. Se combinan pruebas técnicas, entrevista estructurada y observación conductual. Para sostener ética y calidad, aplicar buenas prácticas del examen psicotécnico laboral aporta criterios claros. La evaluación de competencias blandas es procesos de selección modernos  Con criterios definidos, ejercicios estandarizados y evidencias trianguladas, cómo evaluar competencias blandas deja de ser subjetivo.  De este modo, las entrevistas estructuradas, simulaciones y pruebas integradas mejoran predicción y reducen sesgos. En MG Recursos Laborales somos tu socio estratégico y te ayudamos en la realización de procesos de selección modernos con los cuales encontrar los talentos ideales para tu organización. Contactanos para saber cómo podemos ayudarte.

En Argentina, la Libreta Sanitaria es un requisito fundamental para garantizar la seguridad e higiene en distintos ámbitos laborales, especialmente en aquellos relacionados con la manipulación de alimentos y la atención al público.  Así pues, se trata de un documento oficial que certifica que los trabajadores han cumplido con los estudios médicos y pruebas necesarias para desempeñar sus funciones de manera segura, protegiendo tanto su salud como la de los consumidores. ¿Por qué la libreta sanitaria es obligatoria para equipos de trabajo? Si gestionas personas que manipulan alimentos, surge rápido la duda sobre por qué la libreta sanitaria es obligatoria para equipos de trabajo.  El motivo central es la prevención, ya que acreditas que cada integrante entiende y cumple las prácticas mínimas para no poner en riesgo la salud de clientes y compañeros.  De tal manera, en Argentina, el Carnet de Manipulador de Alimentos unifica ese estándar y es reconocido a nivel nacional. Este se obtiene cursando y aprobando el módulo oficial correspondiente.  Puedes verificarlo en la guía de ANMAT sobre el Carnet de Manipulador de Alimentos con validez nacional. En términos operativos, la libreta o carnet facilita auditorías internas y externas, reduce incidencias por manipulación inadecuada y ayuda a documentar acciones de capacitación.  Para el empleador, es una barrera preventiva, en vista de que demuestra diligencia debida, facilita el onboarding y se integra a las matrices de cumplimiento de higiene y seguridad. ¿En qué rubros se exige la libreta sanitaria en Argentina? El requerimiento es ineludible cuando el puesto implica contacto directo o indirecto con alimento en procesos de producción, empaque, transporte, almacenamiento, despacho o venta.  De igual manera, suele solicitarse en sectores con alto estándar sanitario, tales como comedores institucionales, catering, hoteles con servicio de cocina, supermercados y microemprendimientos gastronómicos. ¿Y fuera del ámbito alimentario? Algunas jurisdicciones y municipios exigen acreditaciones o controles equivalentes en rubros específicos, tales como, por ejemplo, servicios de salud, cosmética o cuidado personal, según normativa local.  Para equipos con funciones mixtas en logística, atención al público y manipulación ocasional, lo prudente es exigir el carnet a todo el eslabón que pueda interactuar con alimentos o superficies que los contacten, incluso si no “cocinan” de forma directa. ¿Cuáles son los estudios y pruebas médicas requeridas? Con el esquema nacional vigente, la condición principal es la capacitación formal y la aprobación del examen de manipulación segura.  Algunas jurisdicciones complementan con controles clínicos, verificaciones de calendario de vacunación y, cuando corresponde, estudios orientados a la aptitud para tareas específicas. Para tu política interna, define 3 capas: Formación obligatoria: curso oficial de manipulación segura, con registro del certificado. Aptitud laboral: examen clínico básico y constancia de vacunas de calendario según riesgo del puesto. Controles complementarios: solo si el puesto lo justifica, por ejemplo, atención a poblaciones vulnerables o exposición a agentes biológicos. Este enfoque te da trazabilidad y evita sobrerrequisitos que encarecen y ralentizan el alta. Renovación de la Libreta Sanitaria: plazos y recomendaciones La vigencia del carnet está definida por la autoridad sanitaria y requiere renovación mediante evaluación final.  Para planificar, crea un tablero de vencimientos con alertas 60/30/7 días, asigna responsables por sector y bloquea agenda para recursar si alguien reprueba. En equipos con alta rotación, consolida ventanas mensuales que inscriben y rinden en bloque, reduciendo tiempos muertos y costos logísticos. Tienes que integrar la renovación a tu plan anual de capacitación. Cada renovación es una oportunidad de refrescar procedimientos de recepción, almacenamiento, temperaturas, limpieza y desinfección, así como la gestión de residuos. Importancia de mantener la Libreta Sanitaria al día en tu equipo Un carnet vencido o ausente puede derivar en observaciones regulatorias, retiro de productos, pérdidas por descarte preventivo y daños reputacionales.  Además, sube el riesgo de enfermedades transmitidas por alimentos, con impacto directo en ausentismo y en la satisfacción del cliente. Mantener la libreta actualizada: Disminuye no conformidades en inspecciones. Estandariza buenas prácticas en toda la cadena. Acelera el onboarding de nuevos ingresos. Respalda decisiones disciplinarias si alguien incumple procedimientos críticos. Tras reforzar la formación y control de vigencias, una cadena de comida rápida reportó descenso de no conformidades en auditorías internas y externas, consolidando checklists y registros fotográficos junto con el carnet vigente.  La evidencia oficial que respalda el estándar mínimo es el Carnet de Manipulador de Alimentos con validez nacional. La Libreta Sanitaria es clave para la seguridad y el cumplimiento laboral  Si necesitas justificar internamente por qué la libreta sanitaria es obligatoria para equipos de trabajo, piensa en 3 pilares que son proteger la salud de terceros, ordenar el cumplimiento y mejora la productividad.  Asimismo, implementa una política clara en torno a quién debe tenerla, cómo se renueva y qué pasa si vence, manteniendo un registro centralizado y un calendario de capacitación continuo.  En MG Recursos Laborales somos tu socio estratégico y te ofrecemos una asesoría integral para que puedas implementar los lineamientos de la libreta sanitaria de una forma efectiva tu organización. Contactanos. 

Las malas contrataciones cuestan tiempo, clima y presupuesto, así como la rotación temprana, bajo desempeño y retrabajo son síntomas frecuentes, de forma que, para reducirlos, conviene usar herramientas estandarizadas y comparables.  En ese marco, los test psicotécnicos para selección de personal, combinados con entrevistas por competencias, elevan la calidad de la decisión siempre que se apliquen con ética, criterios técnicos y métricas claras. ¿Para qué sirven los test psicotécnicos? Los psicotécnicos agregan evidencia objetiva a la evaluación. Esta validez predictiva consiste en el grado en el que un test anticipa desempeño futuro, mientras que, la confiabilidad es la consistencia de sus resultados.  Bien usados, reducen el ruido de impresiones subjetivas y ordenan la comparación contra el perfil del puesto. Complementan entrevistas y pruebas técnicas Las entrevistas exploran motivación y contexto, así como las pruebas técnicas validan saberes prácticos.  Asimismo, los psicotécnicos suman mediciones estandarizadas como razonamiento, atención y rasgos para triangular señales y disminuir errores de juicio. Aportan validez predictiva Elegir instrumentos con manual técnico y normas de referencia mejora la interpretación. Si el puesto exige multitarea y precisión, prioriza medidas de atención y velocidad; así como si implica negociación y servicio, pondera rasgos vinculados a autocontrol y amabilidad. Reducen sesgos al estandarizar la evaluación y comparar candidatos con el perfil del puesto Aplicar instrucciones iguales, tiempos controlados y criterios de corrección definidos, limita sesgos.  De igual forma, permite auditar la coherencia entre resultados, requisitos y decisión final. Los test psicotécnicos más efectivos según el objetivo Los test psicotécnicos más efectivos según el objetivo son los siguientes: Aptitud cognitiva Son muy útiles en roles analíticos y de multitarea. Miden razonamiento abstracto, procesamiento y concentración sostenida.  De igual manera, estas son sensibles para diferenciar el desempeño cuando la carga cognitiva es alta. Rasgos de personalidad Evaluaciones de rasgos como estabilidad emocional y responsabilidad ayudan a estimar ajuste cultural y de equipo.  Deben interpretarse en conjunto con evidencias de conducta, tales como una entrevista por competencias.  Pruebas proyectivas Uso profesional y cauteloso, solo por psicólogos matriculados, con protocolos claros. Pueden aportar hipótesis sobre estilos de afrontamiento, no diagnósticos clínicos. Competencias conductuales Simulan dilemas del puesto como priorización, influencia, servicio o liderazgo. Elige instrumentos con normas locales y manuales disponibles; registra conductas observables y criterios de calificación. ¿Cómo aplicarlos correctamente en Argentina? La manera de cómo aplicarlos correctamente en Argentina es la siguiente: Definir el perfil de puesto y la hipótesis de evaluación Antes de testear, formula qué predictor explica el desempeño, tal como, por ejemplo: “atención selectiva para turnos de monitoreo”. Esto guía la batería mínima y evita pruebas irrelevantes. Estandarizar Asegura un entorno equivalente, controla tiempos y verifica identidad en modalidad remota. Documenta versión de cada instrumento y capacitación del aplicador. Interpretación profesional La calificación debe estar a cargo de psicólogo matriculado. Integra test, entrevista por competencias y referencias.  Son precisas las conclusiones claras con fortalezas, alertas y recomendación ligada al perfil. Métricas Mide impacto del proceso en lo que respecta a la velocidad de cierre, calidad de aptos, desempeño inicial y renuncias tempranas. Asimismo, ajusta la batería si no mejora la predicción. Ética y legalidad Resguarda datos y usa resultados solo con finalidad laboral. En Argentina, se recomienda alinear procedimientos sobre consentimiento informado, minimización de datos y acceso restringido con base en la Ley 25.326 de Protección de Datos Personales. Evita ítems intrusivos que no estén relacionados con el puesto. Buenas prácticas legales y de ética Algunas buenas prácticas legales y de ética son las siguientes: Evitar ítems invasivos o discriminatorios: excluye preguntas sobre salud, religión, orientación política o planes familiares que no tengan relación directa con el desempeño. Resguardar datos según ley y políticas internas: define responsables, plazos de guarda y procedimientos de anonimización cuando corresponda. Limita accesos a RR.HH. y reclutadores autorizados. Usar resultados solo para fines laborales y por tiempo limitado: establece vencimiento de informes y proceso de destrucción segura. No reutilices datos para fines ajenos al reclutamiento. Comunicar feedback básico al candidato: ofrece una devolución breve y respetuosa sobre resultados generales y próximos pasos. La ética, confiabilidad y métricas claras son cruciales para que los psicotécnicos generen un impacto real Cuando se definen hipótesis por puesto, se estandariza la aplicación y se protege la privacidad, los resultados son comparables y defendibles.  Los test psicotécnicos para selección de personal elevan la precisión de la decisión, reducen rotación temprana y mejoran el desempeño inicial.  En MG Recursos Laborales trabajamos a tu lado como socio estratégico y te ofrecemos una asesoría completa para poner en marcha, paso a paso, este servicio del ámbito de la selección de talento. Contactanos.

En la actualidad, es crucial comprender cómo los servicios de consultoría en psicología laboral ayudan a reducir conflictos, rotación y ausentismo cuando se trabaja sobre causas, no síntomas.  De tal manera, estos ayudan a evitar que un equipo esté tenso y, por lo tanto, los roces se vuelvan diarios, conllevando licencias frecuentes, renuncias inesperadas y quejas repetidas. ¿Cómo hacer un diagnóstico con base en datos? Un diagnóstico útil combina percepción del equipo y evidencias duras, debido a que primero se define qué problema se quiere reducir y en cuánto tiempo y, posteriormente, se mide, se compara y se decide qué atacar antes. Al respecto, es importante tener en cuenta que, sin una línea de base, cualquier mejora queda en opinión. Relevamiento psicosocial y clima  Consiste en medir cómo se vive el trabajo por dentro, de forma que, antes de aplicar instrumentos, es preciso definir el factor psicosocial en una línea. En este sentido, las interacciones entre organización, tareas y experiencia del trabajador, influyen en la salud y el rendimiento, según lo expuesto en la Guía de factores y riesgos psicosociales del trabajo del Gobierno de Argentina. Se combinan entrevistas breves con encuestas anónimas y los grupos focales se usan solamente si hay confianza mínima. Un ejemplo útil consiste en mapear puntos de fricción entre áreas que se culpan. Esto evita intervenir a ciegas y reduce resistencias internas. KPI de RR.HH.  Una KPI se trata de un indicador clave, es decir, una métrica que guía decisiones, de manera que, se revisan rotación, ausentismo, llegadas tarde y licencias repetidas. También hay incidentes como discusiones formales, quejas y reportes a jefaturas.Si hay evaluación de desempeño, se cruza con clima y carga. Un ejemplo es que, si un equipo tiene alta rotación y bajo clima, se prioriza, mientras que, si otro tiene ausentismo alto y clima neutral, se investiga liderazgo.  De esta manera, la idea es detectar patrones, no buscar culpables. Línea de base y objetivos  La línea de base es el “antes”, medido con el mismo criterio. Con eso se fijan objetivos simples como reducir conflictos reportados, bajar ausentismo, al igual que acortar tiempos de integración. Asimismo, se prioriza por impacto, costo y facilidad de implementación. Intervenciones recomendables para reducir conflictos Una intervención funciona cuando cambia conductas y reglas del juego. Esta debe tener responsables, plazos y una forma clara de seguimiento. De lo contrario, se diluye y empeora el cinismo del equipo. Protocolos y mediación  El protocolo es una regla escrita sobre qué hacer ante un caso, siendo preciso definir canales de reporte, confidencialidad y tiempos de respuesta. Así pues, la mediación se usa cuando hay partes en conflicto y un tercero neutral.No es terapia, sino que se trata de ordenar hechos, acuerdos y límites observables. De igual manera, se registran acuerdos y se revisan a las 2 y 4 semanas, lo que baja rumores y reduce escaladas por malentendidos, así como protege a mandos medios que antes decidían a pulso. Capacitación a líderes y equipos  Este proceso se basa en entrenar lo que se necesita para el trabajo real. Al respecto, el feedback es una devolución concreta sobre conductas, no sobre la persona, de modo que se practican conversaciones difíciles y pedidos claros, con ejemplos breves. De igual forma, se incluye manejo de estrés con herramientas simples y repetibles. Un ejemplo es la técnica de “acuerdo de expectativas” en una reunión semanal, de manera que cada rol define entregables, plazos y límites de disponibilidad. Eso reduce fricción por ambigüedad y mejora coordinación entre turnos. Ajustes organizacionales  Muchos conflictos nacen por estructura, no por actitud. Se revisan roles duplicados, responsabilidades difusas y cargas excesivas. Asimismo, los turnos mal diseñados generan fatiga y aumentan ausencias, mientras que la ergonomía es adaptar el puesto para evitar sobrecarga física y mental. Se recomienda ajustar 2 o 3 puntos críticos, no 20 con cambios pequeños, bien ejecutados, suelen dar resultados rápidos. Después, se escala con evidencia y aprendizajes del primer ciclo. Retención y reducción del ausentismo Retener no es enganchar con promesas, sino sostener condiciones. El ausentismo baja cuando el trabajo es previsible y el liderazgo responde. Asimismo, influye la integración inicial y el acompañamiento temprano. Onboarding y acompañamiento del primer trimestre Onboarding es el proceso de integración en los primeros días. Para ello, se define un plan de 30, 60 y 90 días con metas realistas, así como se asigna un referente y se revisa la carga semanalmente, lo que reduce renuncias por frustración y errores por falta de contexto. Programas de bienestar y prevención El bienestar efectivo no son beneficios aislados sin seguimiento, sino que se instalan hábitos como pausas activas, límites de horario y microdescansos. Al respecto, se mide la participación y se ajusta según turnos y demanda real y si el programa no cambia rutinas, tampoco cambia resultados. Planes de retorno al trabajo y seguimiento individual Un retorno sin plan suele terminar en recaída o renuncia. Se coordina el reintegro progresivo cuando aplica, con tareas compatibles, al igual que se acuerdan hitos, apoyos y revisiones breves, sin exposición pública. De esta manera, la persona se cuida, y el equipo evita resentimientos por sobrecarga. La psicología laboral es un motor de productividad y bienestar organizacional  La forma de cómo los servicios de consultoría en psicología laboral ayuda a reducir conflictos, rotación y ausentismo puede observarse en 3 aspectos claves que son el diagnóstico con datos, acciones concretas y seguimiento. De tal modo, cuando se miden causas, se interviene con foco y se sostiene el cambio, los equipos se estabilizan, tratándose del camino mediante el que es posible reducir conflictos, mejorar el clima laboral y reducir las ausencias. En MG Recursos Laborales somos tu socio estratégico y te ofrecemos una asesoría integral para que puedas aplicar los servicios de consultoría en psicología laboral en tu organización de una forma efectiva. Contactanos.

En cualquier organización, los incidentes laborales no sólo ponen a prueba la capacidad de respuesta de los equipos, sino también la solidez de los protocolos internos.  De esta manera, actuar tarde o de forma improvisada suele multiplicar los riesgos, mientras que, un procedimiento claro permite proteger a los trabajadores, minimizar daños y garantizar la continuidad operativa.  ¿Qué se considera un incidente laboral? Un incidente laboral es un suceso no deseado vinculado al trabajo que pudo causar daño, aunque no lo produjo. Si genera lesión o enfermedad, se transforma en accidente o enfermedad profesional.  De tal forma, trabajar con protocolos para incidentes laborales evita confusiones, reduce riesgos y acelera la asistencia clínica y administrativa. Diferencia entre incidente, accidente y enfermedad profesional Un incidente no deja lesión; un accidente sí, por una causa súbita y relacionada con la tarea. La enfermedad profesional surge por exposición laboral y está incluida en listados oficiales.  Definirlos bien permite activar el circuito correcto de atención, registro e investigación sin demoras evitables. Marco normativo sobre incidentes laborales en Argentina Comprender los principales protocolos para incidentes laborales y los tiempos de respuesta adecuados se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas que valoran la seguridad, la responsabilidad y el cumplimiento normativo.   De tal manera, el Marco normativo sobre incidentes laborales en Argentina es el siguiente: Ley 24.557 de Riesgos del Trabajo La Ley 24.557 establece objetivos de prevención, cobertura y reparación, y organiza el sistema de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART).  Esta sirve como base para obligaciones formales, trámites y estándares mínimos.  Aun cuando cada empresa tenga procedimientos internos, deben alinearse con esta normativa y su reglamentación. Obligaciones de empleadores y ART El empleador debe prevenir riesgos, capacitar, mantener condiciones seguras y denunciar accidentes y enfermedades a su ART.  La ART brinda prestaciones médicas y dinerarias, supervisa rehabilitación y acompaña programas de prevención.  De tal forma, la coordinación efectiva entre ambas partes disminuye tiempos de respuesta y litigiosidad. Requisitos de notificación inmediata y plazos formales Ante un hecho con potencial daño, se exige notificación inmediata a jefaturas y al servicio interno designado.  Si hay lesión, la empresa debe informar a la ART con la mayor celeridad posible y documentar cada paso.  La trazabilidad de tiempos y decisiones es clave para auditorías y reclamos. Rol de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) La SRT supervisa el sistema, dicta reglamentaciones, fiscaliza a empleadores y ART, así como fijar criterios técnicos.  De igual modo, emite guías y requisitos para gestión, investigación y prevención de infortunios.  Seguir sus lineamientos facilita el cumplimiento y reduce contingencias para trabajadores y organizaciones. Principales protocolos para actuar ante incidentes laborales Algunos de los principales protocolos para actuar ante incidentes laborales son los siguientes: Atención inmediata del trabajador Evalúa la escena, aplica primeros auxilios básicos y deriva a un centro asistencial cuando corresponda.  Designa un responsable por turno para coordinar el traslado y confirmar la apertura del caso ante la ART.  El objetivo es estabilizar, documentar y evitar daños secundarios. Contención y aseguramiento del área Aísla la zona, corta fuentes de energía y elimina peligros residuales. Asimismo, señaliza, restringe accesos y conserva evidencias sin exponer a terceros.  Esto previene incidentes encadenados y favorece la investigación causal. Registro y documentación interna Completa una parte del incidente con hora, lugar, descripción objetiva y testigos.  Adjunta las fotos, croquis y reportes de equipos, mientras que, guardar versiones y controles de cambios mejora la trazabilidad y el aprendizaje organizacional en el tiempo. Notificación a la ART Comunica el hecho a la ART de forma inmediata por los canales habilitados y registra número de casos, indicaciones recibidas y prestaciones otorgadas.  Mantén comunicación continua hasta el alta médica o el cierre técnico del expediente interno. Investigación interna del incidente Analiza causas inmediatas y básicas, tales como técnicas, organizacionales y humanas. Además, define acciones correctivas verificables, responsables y plazos. Informa resultados a la dirección y retroalimenta la capacitación y los procedimientos. Tiempos de respuesta recomendados y plazos legales Los tiempos de respuesta recomendados y plazos legales son los siguientes: Tiempo de respuesta inmediato (primeras horas) Las primeras horas son críticas, siendo preciso atender, contener, notificar y documentar.  Así pues, establece ventanas internas claras, minutos para la atención y una hora para notificar internamente y a la ART. Revisa estos parámetros en simulacros y auditorías. Tiempos de gestión según la SRT La ART dispone de 10 días hábiles para rechazar un accidente laboral o una enfermedad profesional desde la recepción de la denuncia.  Estos hitos marcan el estándar mínimo de seguimiento. Tiempos internos recomendados por buenas prácticas Define acuerdos de nivel de servicio: respuesta clínica inmediata, reporte inicial en menos de una hora, investigación en 24 a 72 horas y cierre con acciones correctivas verificadas.  Asimismo, mide el cumplimiento y corrige desvíos con tableros simples. Herramientas y buenas prácticas para optimizar la respuesta Algunas herramientas y buenas prácticas para optimizar la respuesta son las siguientes:  Capacitación periódica en primeros auxilios Entrena brigadistas y mandos medios. Los simulacros trimestrales mejoran la velocidad y coordinación real al reducir la incertidumbre operativa. Señalización adecuada y planes de emergencia actualizados Mantén planos de evacuación, puntos de encuentro y rutas de acceso a emergencias.  De igual manera, revisa la vigencia de cartelería, insumos y equipos críticos. Uso de software o apps de seguridad laboral para reportes inmediatos Implementa una app o formulario estandarizado con evidencias, geolocalización y flujos automáticos de notificación a la ART y a gerencias.  Al respecto, integrar con correo y mensajería acelera la trazabilidad. Auditorías internas regulares Audita procedimientos, disponibilidad de botiquines y estado de registros.  Cruza hallazgos con indicadores de siniestralidad y tiempos de respuesta para priorizar mejoras. Importancia de una cultura organizacional preventiva La cultura preventiva reduce incidentes, acelera respuestas y mejora la relación con la ART y la autoridad.  En este sentido, la dirección debe liderar con el ejemplo, asignar recursos y reconocer conductas seguras. Es crucial responder con rapidez y cumplir protocolos para proteger al trabajador  Responder con rapidez y coherencia protege la salud, resguarda la evidencia

Elegir bien a una persona para un puesto no es solo cuestión de entrevista. Los test estandarizados permiten medir capacidades y conductas relevantes para el trabajo.  De tal manera, saber cómo predecir el desempeño y seguridad laboral con los exámenes psicotécnicos consiste en usar baterías válidas y confiables para anticipar cómo actuará alguien frente a tareas, presión y riesgos. En Argentina, este enfoque preventivo se alinea con la Ley 19.587 de Higiene y Seguridad en el Trabajo, que exige proteger la integridad psicofísica y prevenir accidentes. ¿Cómo ayudan los exámenes psicotécnicos a predecir el desempeño laboral? Los exámenes psicotécnicos son un conjunto de pruebas estandarizadas que miden procesos como atención, memoria de trabajo y razonamiento.  Algunas de las formas en que estos ayudan a predecir el desempeño laboral son las siguientes:  Evaluación de la capacidad para resolver problemas La resolución de problemas combina análisis, generación de alternativas y verificación. Las pruebas de razonamiento lógico y abstracto ofrecen un indicador objetivo del ritmo de aprendizaje y la habilidad para transferir conocimientos entre tareas. Detección del estilo de pensamiento y toma de decisiones El estilo de pensamiento se trata de cómo una persona procesa información de un modo más analítico y global, lo cual incluye inventarios de toma de decisiones; determinar si el candidato prioriza la rapidez o la precisión, y cómo maneja la ambigüedad cuando faltan datos. Identificación del ajuste al puesto y compatibilidad con el equipo El ajuste no se hace en función de gustos personales, sino que, consiste en la correspondencia entre requisitos del puesto y fortalezas del candidato.  De esta forma, los cuestionarios de conducta laboral, que estén orientados a normas, cooperación y seguimiento de procedimientos, ayudan a anticipar fricciones, así como a planificar inducción y mentoring. El rol de los psicotécnicos en la prevención de riesgos La prevención se basa en identificar peligros y controlar exposiciones, de forma tal que, los psicotécnicos aportan señales tempranas sobre autocontrol, atención sostenida y percepción del riesgo, que son claves para puestos críticos. Evaluación de control emocional y manejo del estrés El control emocional es la capacidad para regular respuestas ante presión, de manera que, los inventarios de personalidad laboral y pruebas situacionales simulan dilemas reales.  Por lo tanto, si se observan respuestas impulsivas, es aconsejable reforzar la supervisión inicial y el entrenamiento en pausas activas. Detección de conductas de riesgo Las conductas de riesgo son patrones que aumentan la probabilidad de incidentes por causa del apresuramiento, desatención a protocolos o búsqueda de atajos.  Las checklists conductuales y escenarios de juicio situacional permiten detectar estas tendencias antes de operar maquinaria o conducir. Aptitudes psicomotoras y perceptivas Para tareas con equipos y tránsito, se necesitan coordinación óculo-manual, tiempo de reacción y discriminación perceptiva.  De tal modo, las baterías psicomotoras objetivas estiman fatiga atencional y estabilidad motriz, y orientan decisiones sobre turnos, descansos y límites operativos. Señales que revela un buen informe psicotécnico Un informe útil transforma puntajes en decisiones claras para selección, inducción y seguridad Predicción de rendimiento operativo Este informe debería traducir resultados en conductas observables: velocidad de aprendizaje, adherencia a procedimientos y necesidad de apoyo al inicio. Idealmente, sugiere objetivos para los primeros 30 a 60 días. Advertencias sobre seguridad laboral Cuando aparecen sesgos de riesgo o baja atención sostenida, el informe recomienda controles concretos como doble verificación, supervisión cercana, rotación de tareas o capacitación específica en trabajo seguro. Indicadores de riesgo emocional o comportamental El informe debe diferenciar entre rasgos estables y estados transitorios. Si hay señales de reactividad elevada, se sugiere seguimiento en ambientes de alta demanda y pausas estructuradas para prevenir errores. Nivel de compatibilidad con el puesto No basta un apto o no apto, ya que, cuando un informe es útil, explica para qué es apto y bajo qué condiciones.  Por ejemplo, si tiene un rendimiento confiable en tareas rutinarias, con adaptación progresiva a cambios y feedback frecuente. Los exámenes psicotécnicos son una herramienta decisiva para predecir desempeño y garantizar la seguridad laboral  Es crucial conocer cómo predecir el desempeño y seguridad laboral con los exámenes psicotécnicos, lo cual exige integrar pruebas válidas con los requisitos del puesto y políticas de prevención.  De tal forma, la práctica de Argentina refuerza esta mirada, pues la normativa prioriza la prevención y la protección psicofísica de las personas trabajadoras.  En MG Recursos Laborales somos tu socio estratégico y te ofrecemos asesoría integral para que puedas predecir el desempeño y seguridad laboral con evaluaciones psicotécnicas. Contactanos para saber más sobre nuestros servicios, estaremos felices de ayudarte. 

Incumplir una licencia psiquiátrica no debe ser considerado como un malentendido administrativo, sino que, esto puede derivar en reclamos laborales, sanciones económicas e incluso nulidad de despidos por discriminación.  De esta forma, es preciso comprender cuáles son las consecuencias legales de no respetar la licencia psiquiátrica en Argentina tanto para el trabajador, así como para los empleadores.  Marco legal correspondiente a la licencia psiquiátrica en Argentina El marco legal básico que rige las licencias psiquiátricas es el siguiente:  Licencias por enfermedad, remuneración y conservación del empleo  Las licencias por enfermedad regulan el derecho a ausentarse con goce de sueldo cuando un profesional certifica que la salud impide trabajar.  En este sentido, la Ley de Contrato de Trabajo (LCT) fija los plazos, la remuneración y la obligación de conservar el puesto. Su incumplimiento suele generar conflictos que alcanzan tanto a empleadores como a trabajadores. Injuria laboral  Según el artículo 242 de la LTC, la injuria laboral describe hechos graves que quiebran la confianza y justifican sanciones o despidos.  De tal forma, negar una licencia psiquiátrica válida, divulgar diagnósticos o exigir tareas incompatibles puede considerarse injuria si afecta la dignidad o la salud del trabajador. Enfoque de derechos y no discriminación: Ley de Salud Mental 26.657 La Ley 26.657 garantiza un trato no discriminatorio y el acceso a cuidados adecuados. Por tanto, presionar a una persona durante un proceso terapéutico o negarle medidas mínimas de protección contradice este marco de derechos. Confidencialidad de diagnósticos: Ley 25.326 de datos personales La Ley 25.326 protege datos sensibles, incluidos los relacionados con la salud mental. El empleador debe tratar esta información con estricta reserva y sólo usarla para fines legítimos vinculados a la licencia. Convenios colectivos y reglamentos internos Algunos convenios establecen pasos específicos para validar certificados, controles médicos y pagos. Conocer estas reglas evita malentendidos y permite anticipar reclamos. ¿Qué significa no respetar la licencia psiquiátrica? No respetar la licencia incluye desestimar un certificado válido, ignorar recomendaciones del profesional tratante, exigir tareas incompatibles, divulgar información médica o interrumpir el descanso terapéutico con presiones injustificadas. Consecuencias legales para el empleador que no respeta la licencia psiquiátrica Las consecuencias legales para el empleador que no respeta la licencia psiquiátrica son las siguientes: Reclamos laborales y sanciones Cuando el empleador desconoce la licencia, el trabajador puede reclamar salarios, intereses y multas.  Asimismo, la autoridad laboral puede requerir documentación y verificar si hubo incumplimientos. Despido discriminatorio o lesivo Un despido vinculado a la salud mental puede encuadrarse como discriminatorio. Si se comprueba este motivo, los tribunales pueden ordenar la reinstalación o indemnizaciones agravadas. Daño moral, psíquico y responsabilidad por hostigamiento La exposición del diagnóstico o presiones que agravan la situación emocional pueden originar reclamos por daño moral o responsabilidad civil.  De tal modo, cada caso exige analizar pruebas, comunicaciones y testigos. Protección de datos Difundir o utilizar datos sensibles sin necesidad laboral real constituye infracción, pudiendo observarse que el organismo de control puede aplicar sanciones según la gravedad. Consecuencias para el trabajador que no respeta su propia licencia Entre las consecuencias para el trabajador que no respeta su propia licencia, podemos mencionar las siguientes: Sanciones disciplinarias proporcionadas El incumplimiento de los deberes durante la licencia habilita sanciones proporcionales, de manera que, incumplir controles médicos o no justificar ausencias suele desencadenar apercibimientos. Descuento de haberes si no justifica Si el trabajador no presenta certificación válida o no informa cambios en su domicilio, el empleador puede descontar días no justificados. Despido con causa En el artículo. 242 de la LCT se establece que falsificar certificados, realizar actividades incompatibles con el reposo o impedir controles médicos, puede constituir una injuria grave y justificar un despido con causa. Derechos y deberes durante la licencia psiquiátrica Los derechos y deberes durante la licencia psiquiátrica son los siguientes: Del trabajador Dar aviso en tiempo y forma.  Acreditar el diagnóstico.  Informar su domicilio.  Estar disponible para un control médico razonable. Actuar de buena fe.  En este sentido, corresponde avisar la ausencia con rapidez, presentar certificados válidos e informar dónde se realizarán los controles, mientras que, la buena fe implica colaboración y transparencia. Del empleador Abonar salarios.  Garantizar la reserva del puesto.   Mantener la confidencialidad del diagnóstico.  Asimismo, los controles deben ser razonables y no hostigantes. Respetar la licencia psiquiátrica, protege e ignorarla, expone a multas, despidos y reclamos Cumplir con la licencia evita conflictos que deterioran la relación laboral, de manera que, las consecuencias legales de no respetar la licencia psiquiátrica suelen escalar cuando no se aplican las normas correctas y también afectan la continuidad laboral.  De esta forma, en MG Recursos Laborales no solamente evaluamos licencias psiquiátricas, sino que además, nos integramos como aliado estratégico para detectar oportunidades de mejora y ejecutar soluciones concretas que impulsen un clima laboral sano y una operación más eficiente. Contactanos para conocer sobre cómo podemos ayudarte.   

Organizar un evento para clientes, proveedores o personal implica asumir riesgos, de manera que, conviene conocer desde el inicio cuáles son los requisitos mínimos de cobertura en eventos empresariales para no quedar expuestos ante un accidente, una falla técnica o un reclamo de terceros.  De tal modo, con esa base se define el presupuesto y se reúnen los certificados que exige la autoridad. ¿Por qué es clave la cobertura en un evento empresarial? La cobertura es el conjunto de seguros, servicios y documentos que prueban que el organizador puede responder si algo sale mal. Sin ella, el evento puede ser clausurado, de forma que, la empresa tenga la capacidad para asumir costos elevados e incluso, enfrentar reclamos legales.  Además, una cobertura correcta transmite profesionalismo y protege la reputación de la marca ante clientes y sponsors. Marco normativo para la cobertura de eventos empresariales en Argentina En Argentina no existe una sola ley nacional que abarque todos los eventos, pero sí un marco combinado que son la Ley de Seguros 17.418, Ley 20.091 de entidades aseguradoras, normativa de la Superintendencia de Seguros de la Nación y, sobre todo, regulaciones municipales o provinciales que fijan requisitos de habilitación.  Un ejemplo claro es la Guía de Eventos Masivos del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (2024), que detalla póliza de seguro de responsabilidad civil, plan de evacuación, documentación técnica y comprobante de pago como condiciones para habilitar un evento en CABA.  Coberturas mínimas que debe contemplar un evento empresarial Las coberturas mínimas que debe contemplar un evento empresarial son las siguientes: Seguro de responsabilidad civil Es la cobertura base que debe amparar lesiones, incapacidad, muerte o daños materiales causados a asistentes, terceros o instalaciones durante el montaje, la realización o el desmontaje.  Algunas jurisdicciones fijan sumas aseguradas de 75 a 150 millones de pesos para aforos de hasta 10.000 personas y montos mayores para convocatorias masivas.  Cobertura médica y de emergencias La cobertura médica y de emergencias incluye servicio médico, ambulancia o área protegida para atender incidentes repentinos.  Esto se articula con las obligaciones de higiene y seguridad laboral, así como con los planes de emergencia que exigen defensa civil o bomberos. Lo esencial es que el prestador esté habilitado y que la documentación quede en el legajo del evento. Seguridad, infraestructura y evacuación La autoridad suele pedir plano de evacuación, señalización, estructuras certificadas y constancia de que el predio cumple con cargas máximas.  De tal forma, si se usan escenarios, carpas o tribunas desmontables, debe acreditarse el cálculo estructural y un seguro que cubra la instalación. Otras coberturas adicionales que suelen exigirse Según el tipo de evento pueden pedirse seguros por montajes especiales, espectáculos artísticos, uso de pirotecnia, traslado de equipos, robo o daños a bienes de terceros.  Asimismo, en eventos corporativos abiertos al público también conviene que la póliza contemple actividades previas y posteriores para que no queden períodos sin protección. Consejos para optimizar tu cobertura, minimizar riesgos y costos Los consejos para optimizar tu cobertura, minimizar riesgos y costos son los siguientes: Planificar con anticipación Definir con 30 a 45 días de antelación la fecha, lugar y aforo permite pedir varias cotizaciones y ajustar la póliza al nivel de riesgo. Estimar correctamente el público, riesgo, ubicación Los montos de responsabilidad civil y los servicios médicos se calculan por aforo y nivel de riesgo. Sobreestimar un poco es mejor que quedarse corto. Negociar pólizas adecuadas al tipo de evento No es lo mismo un desayuno corporativo que una feria con 800 personas. Pide cláusulas de no repetición y que el seguro cubra montaje y desmontaje. Validar que proveedores (seguridad, ambulancias) estén registrados Solicita matrículas, habilitaciones y comprobantes de pago al día. Si el proveedor no está registrado, la responsabilidad vuelve al organizador. Documentar todo (contratos, certificados, planos) para auditoría o inspección Guarda en una carpeta digital pólizas, recibos, planos de evacuación, habilitación del predio y listado de personal. Adaptar a la escala del evento: no es lo mismo 50 personas que 1.000 Para actos pequeños puedes trabajar con seguros más bajos y personal reducido, pero siempre con responsabilidad civil y servicio médico acordes al riesgo. Considerar la reputación de la empresa organizadora y de la entidad aseguradora Elegir aseguradoras registradas ante la SSN y proveedores con experiencia en eventos empresariales suele ser mejor evaluado por municipios y clientes. Garantizar una cobertura adecuada es clave para el éxito de los eventos empresariales  Cumplir con los requisitos mínimos de cobertura en eventos empresariales no es un formalismo, sino que se trata de la forma de proteger a las personas, la empresa y la marca frente a imprevistos.  De esta manera, revisa la normativa local antes de cada evento y deja todo documentado. Y si quieres apoyo médico y operativo especializado para tu próximo evento corporativo en Argentina, podés apoyarte en los servicios de MG Recursos Laborales, quienes podemos acompañarte en la planificación, la cobertura y la atención durante el evento.